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为全面贯彻落实公司2025年度方针目标、公司领导及高管牵头的战略及重点项目，1月6日下午，集团公司在合力工业园研发大楼报告厅召开了2025年度方针目标宣贯会。集团公司党委书记、董事长、总经理杨安国，集团公司总法律顾问、合规总监、股份公司党委委员张宏坤出席会议，公司总部职能部门、事业部及在肥分子公司党政负责人参加主会场会议，在肥及外地分子公司领导班子成员视频参会。企业管理部副部长叶佳峰主持会议。
会议伊始，张宏坤带领大家深入学习了2024年中央经济工作会议及安徽省委经济工作会议精神，回顾了2024年方针目标“四确保”各项指标完成情况，宣讲了2025年度44个公司级指标、57个分子公司级经营指标和26个分子公司级个性指标，围绕“以科技创新为引领，以对标一流为导向，以改革赋能为举措，坚持国内国际双轮驱动，持续推动公司高质量发展”的指导思想及“党建领航、专业突出、科技创新、产业引领、深化改革、管理提升”六个关键词，对2025年度公司37条方针内容和33项公司领导及高管牵头的战略及重点项目进行了详细解读。张宏坤强调，各单位要扎实开展内部宣贯与讨论，在学习、理解的基础上，认真做好2025年度方针目标分解工作，为全年工作打下良好的基础。
杨安国指出，2024年集团公司大事多、喜事多，难事也多，面对错综复杂的内外部环境和高质量发展的艰巨任务，合力人坚持稳中求进工作总基调，迎难而上、真抓实干，交出了一份优异答卷，实现了“关门响”。并从经营指标稳中有进、科技创新不断加速、产业布局不断完善、企业改革不断深化、品牌价值不断提升5个方面全面客观总结了2024年工作成绩。
杨安国强调，年度方针目标是公司新的一年经营发展的总纲领，各单位要坚持纲举目张，紧扣方针目标中各项任务、举措和目标，围绕省国资委提出的“三增长、三提升”，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，并就做好2025年全年工作提出三点要求：一是各单位要在认真学习研讨基础上做好方针目标的分解，紧盯全年目标任务，以周保月、以月保季、以季保年；二是各单位要团结协作实现开门红，要坚定必胜的信心，团结一切力量，确保实现一季度开门红；三是各相关单位坚决完成重难点任务：一要强化科技创新引领产业创新，创新破内卷，避免同质化导致的价格竞争，要围绕细分领域加大产品研发力度，适时将技术转化为产品、产品转化为产业、产业转化为市场；二要大力推进智能物流业务、零部件业务和后市场业务的高质量发展，打造公司第二增长极，使其成为公司发展支柱板块；三要进一步拓展国内和海外市场，举全公司之力，各业务板块分头出击，各市场分头突破；四要深化国企改革，探索开展中长期激励机制，激发内生动力；五要做好投资管理，聚焦数字化转型，加快项目建设和智能化改造，聚焦延链补链强链，有效实施战略并购；六要统筹多品牌运营、多渠道销售，多公司协同；七要做好风险管理，统筹安全生产、海外业务和汇率波动等风险；八要强化党建引领，落实“一岗双责”，深入推进“大监督”体系。结合当前工作，杨安国还就做好节前慰问、安全隐患排查整改、农民工工资发放和信访维稳等工作做了具体要求。
会议最后，杨安国以习近平总书记新年贺词语录“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆”鼓励各单位，要求各单位要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定必胜信心，坚持干字当头，奋力推进公司高质量发展迈上新台阶。
集团公司党委书记、董事长、总经理杨安国作讲话
集团公司总法律顾问、合规总监、股份公司党委委员张宏坤解读2025年度公司方针目标
会议现场
