杭州合力叉车销售有限公司

全方位，强管理，重执行 ——记杭州合力叉车销售有限公司半年度营销工作总结会议

       7月25日，杭州合力叉车销售有限公司在杭州召开2016年上半年度营销工作总结及下半年营销工作计划会议，会议由杭州合力总经理圣勇斌主持，各分公司经理、部门负责人进行了工作汇报和经验交流。会议全面分析了上半年营销工作面临的新问题，进一步统一了营销工作思想，提出全方位，强管理，重执行的工作要求，为决战下半年营销工作做好了充分准备。
      会上，圣勇斌总经理结合杭州合力营销的主要数据，对上半年营销工作做出了综合分析。针对公司现在的销售形势提出了以下几点要求：
1.各分公司加大自销力度，同时督促各所属代理商，以多拿订单为第一要务；在销售过程中不惧竞争，每单必争，每台必夺。确保执行不存偏差，做到与股份公司同步。蓄势待发，确保全年任务的完成。
2.针对公司货款回笼，保持公司持续健康发展和风险管控。各分公司经理作为本地区第一责任人针对所辖区域清欠数额进行动态跟踪，摸清客户最新欠款解决情况及资金占用情况，随时掌握数额的变化，及时向领导和公司财务部门提供准确的应收信息、单位和责任人。并制定代理商清欠抵押计划，将销售风险降到最低。各分公司、各部门须立即开展清欠工作，砥砺前行。
3.服务部、配件部、租赁部同时加强服务性业务收入，提升服务性收入占比。以服务带动销售，及时调整销售策略，制定新的售后服务激励政策，刺激销售。同时部署了二十国财政部长和中央银行行长会议(G20)特殊大环境下的近期服务性业务工作计划。
4.发扬团队精神。整合系统，加强销售队伍建设。点面结合，高度重视，紧跟股份公司脚步，完成目标。
      会议结束前，各分公司经理就亟待解决的问题互相交流讨论，交换工作经验，表示将以HELI品牌策略作为理念，增强在区域市场影响力，全面提升公司业务的销售。

会议现场一

会议现场二

2016年7月26日
杭州合力
耿吟