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为深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，主动融入和服务长三角一体化发展等国家战略，有序推进集团公司高质量发展工作，11月1日，集团公司党委书记、董事长、总经理杨安国深入杭州合力调研指导工作，宁波力达党支部书记、董事长鲁勇及集团（股份）办公室主任助理洪涛陪同调研。
调研会上，杭州合力副总经理（主持工作）圣勇斌对集团（股份）公司领导一直以来对杭州合力的关心和支持表示衷心的感谢，详细汇报了杭州合力2024年1-10月运营管理情况，对于向后工作安排，圣勇斌表示：一是强化党建引领，在公司党委和营销党委的坚强领导下，围绕完善制度建设、夯实合规管理等方面，提升依法合规经营管理水平，为公司高质量发展保驾护航；二是在营销过程中加深对市场主要竞争对手的了解，识别潜在的市场空缺，提供差异化服务吸引目标客户群体；三是做好渠道建设及大客户攻关，细化经销网络的销售政策，加强头部客户关系维护工作，通过挖掘客户需求、改善客户体验等方式，全力以赴抢占市场。
在听取运营工作汇报后，杨安国仔细询问了各类车型的销售情况及同品类竞品情况，对杭州合力目前取得的成绩表示肯定，并就下一步工作提出要求：一是统一思想，凝聚合力。在市场波动及经济增速放缓的周期中，合力不仅自身保持良好的运营状态，还通过其在制造工业领域的核心竞争力和积极贡献，对业内经济的发展起到了重要的提振作用。希望杭州合力在坚持标准的前提下，进一步加强党员队伍建设工作，凝心聚力，共同为实现全年目标任务而接力奋斗。二是开拓创新，实干笃行。要主动在激烈的市场竞争中寻找机遇，始终以客户需求为导向，通过服务创新不断为企业赋能，加强与客户的深度合作，实现企业互利共赢，使“合力”品牌不仅仅局限于某一特定领域，而是能够跨行业发展，成为更多行业值得信赖的选择。要借助国内营销体系改革这一举措，进一步厘清思路、挖掘潜能、激发活力，为杭州合力长远发展奠定坚实的基础。三是组建团队，形成体系。杭州合力要结合实际情况，从专业化角度出发，构建一支由专业人才销售和服务团队，通过专业化的销售和服务，带动公司全方位、全业务链的提升和发展，形成一个完善的营销生态系统，智能化赋能及全链条解决客户需求的供给方案，满足客户多样化需求。四是把牢方向，谋划全局。安徽合力作为省属国有企业，在承担社会责任方面展现了积极的作用和影响。杭州合力作为省级营销公司，一方面要重视员工的职业发展和技能提升，通过内部培训和外部合作等多种方式培养高素质的专业人才；另一方面要重视员工身心健康，积极开展生命安全教育培训、定期开展消防安全演练等一系列活动，提升员工的安全意识和自我保护能力，为公司的可持续发展打下坚实的基础，体现公司以人为本的管理理念。
杭州合力领导班子表示将在集团（股份）公司的坚强领导下，持续构建发展新动能，不断激发内在潜力，开拓新的竞争优势，为促进公司高质量发展勇毅前行，为“世界五强 百年合力”的愿景目标贡献力量！
会议现场
现场合影
