“智”同到“合” 凝“新”聚“力” ——合力智造运营系统项目启动会召开
发布日期：2024年06月11日 浏览： 419 次
为贯彻落实李强总理到安徽调研时的讲话精神，深刻领会韩俊书记批示精神，落实公司数字化转型专项规划，加快推进新能源智能工业车辆产业园和新能源事业部智造运营系统的建设，6月4日下午，合力智造运营系统项目启动会在股份总部召开。股份公司党委委员、副总经理陈先友，集团公司总经理助理、纪委委员徐英明，中国电信安徽公司党委委员、副总经理夏小保，吉利工业互联网平台总架构师、吉利广域铭岛数字科技有限公司合伙人张卓文，吉利广域铭岛数字科技有限公司咨询总监、汽车和机械装备行业首席顾问张锦华等领导嘉宾及各相关单位代表90余人在主会场参会，分子公司通过视频分会场参会，信息化部部长张卫主持会议。
夏小保在致辞中表示，中国电信作为“网络强国、数字中国、智慧社会”建设的主力军，通过将云计算、新一代信息通信技术、AI大数据、人工智能、安全、量子和数字化平台7个领域的能力与合力智能制造相结合，发挥庞大的网络资源、丰富的服务经验和广泛的应用场景优势，赋能合力数字化转型，为合力的智能制造运营提供全方位的支持和服务。
陈先友在致辞中阐释了合力通过新一轮投资推动智能工厂建设的重要意义，就智能制造运营系统项目工作提出要求：一是明确目标，高标准推进项目。要围绕公司战略，加速推进制造过程智能化，运营系统数字化以及传统产业绿色化。二是认真负责，培育技术能力。智能制造是制造业实现质的有效提升和量的合理增长的有效途径，成为全球制造业科技创新制高点和全球经济发展新引擎。项目组要加强智造运营系统自主能力建设，为合力数字化转型培养“排头兵”。三是强化管理，刚性落实项目计划。本期项目的高质量完成，离不开内外部的密切配合，需要目标明确、节点清晰、机制健全，要刚性落实智能制造运营系统项目管理，加强需求管理和变更管理，确保项目高质量交付。
张锦华介绍道，此次合力智能制造运营系统项目，将构建数字化转型“1+3+N”架构，用“旧城改造+新城布局”思路推进合力制造场景数字化转型。一是运用成熟的项目管理方法论、“云网边端”集成协同平台，打造“透明、敏捷、智能、绿色”的合力智造标杆工厂。二是建立合力智能工厂建设模板，适应合力未来新工厂建设和存量工厂的升级改造。三是打造坚实统一的集团型智造运营系统平台底座，服务于合力各生产制造基地；四是培育合力智造运营系统团队，帮助合力建立可持续的内生能力。
在宣誓环节，项目组各模块组长郑重承诺，以“对标世界一流、建设世界一流、成为世界一流”为目标，本着可持续发展的理念，严格遵守项目章程，认真梳理和建立业务流程，确保项目成功上线，为合力高质量发展作出更大贡献。
图一 合力智造运营系统项目启动会现场
图二 股份公司党委委员、副总经理陈先友致辞
图三 中国电信安徽公司党委委员、副总经理夏小保致辞
图四 吉利广域铭岛公司咨询总监张锦华做整体方案介绍
图五 项目各模块组长现场宣誓
