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适应经济新常态、挑战激烈市场竞争，外争一单一标、内练标准建设，提高市场占有率、提升管理水平。
集团公司党委书记、董事长张德进在去年“七一”表彰大会讲话中提出：“销售是公司的龙头，尤其是改制以后的销售系统，为保证公司近十年来在较为恶劣的竞争环境下始终保持国内行业第一，做出了卓越的贡献。但是，销售系统自身也还存在着问题。有些公司从管理的理念，到人员的素质，到现场的实际状况，都还停留在改制之前的状态。虽然销售规模是原来的十几倍，但是现在的管理水平并没有提升。要求各营销公司在抓好营销工作的同时，开展管理提升工作。公司的各部门尽可能发挥专业特长，帮助营销网络做好管理提升工作。”
营销网络管理提升作为公司方针目标内容，营销总部积极行动，成立项目推进组，经过多轮研讨，编制出以基础管理、人力资源管理、业务流程管理、风险防控管理、后市场服务管理及精益管理六个模块的评价标准及实施方案。2014年7月组织开展省级营销公司总经理专题培训暨项目正式启动，要求各省级营销公司成立工作组，专人负责；各公司对照标准进行自评，实施创建工作。营销总部推进组根据各公司自评结果，按季度下达创建计划并监督实施、不断创建完善；选择具有代表性的七家省级营销公司进行现场创建指导。针对各公司制度建设差异性大的情况，编制下发十四项基础管理制度模板供各省级营销公司结合实际建立健全各项制度。
“营销一级公司管理提升”方案培训作为项目推进的重要环节，2014年度已完成涵盖省级公司总经理、管理部长、二级公司经理等多岗位、层级的176人次培训，培训方式、效果受到了学员们的肯定，各省级公司也积极要求将此类培训常态化开展，2015年6月营销总部与培训中心在营销分子公司的建议与要求下再次举办42人参加的管理提升二级经理培训班，培训内容上适时变化，在原有课程设置上增加了仓储产品、重装产品营销技巧等专业化销售课程，借用优势平台尽量多的向营销分子公司人员提供营销与服务支持。在已完成的五期管理提升培训班中，培训方式、培训内容不仅得到公司内部领导与员工的认可，得到了外部聘请专家的高度赞扬。更重要的通过培训让学员们掌握了“管理提升”项目的实施办法。
“营销一级公司管理提升”项目经过为期一年的推进，各省级营销公司严格按照项目推进计划要求，投入大量人力物力实施创建工作，使现场整改、软件制度完善方面均有不同幅度的提升。 2015年5至7月份项目推进组陆续完成首轮十家省级营销公司的现场评价评估工作，现场评估人员依据评价标准从现场办公、制度建设、修理厂建设及管理、员工后勤保障等方面进行评估，初步评估结果平均得分比2014年同期自评得分增涨97.65分，进步明显。
“营销一级公司管理提升”项目经过一年周期的推进在收获成果的同时也发现到部分不足和存在的差距。在2015年下半年，项目推进组将依据年度计划继续推进项目开展，陆续完成第二批省级营销公司的“管理提升”达标工作，巩固已达标公司的创建成果，进一步完善评价标准和方法，大力推进“合力”品牌的市场形象。
